中国运动品牌正在经历一场双重转型——品牌高端化和权力交接同步进行。父辈打下的江山要守住，高端化的硬仗要打赢，两件事同时压在了接班的二代身上。
2026年初，安踏集团董事局主席丁世忠之子丁少翔接手女性运动品牌MAIA ACTIVE(以下简称为MAIA)的汇报线。此前他一直执掌安踏于2016年收购的日本高端运动品牌迪桑特。2025年3月，特步创始人丁水波的长女丁利智接任集团首席财务官，2026年7月，丁水波的二女儿丁佳敏正式出任索康尼事业部总经理。
安踏和特步的二代们几乎同时站在了考场中央。28岁的丁佳敏在索康尼的答卷才刚开始写，31岁的丁少翔对MAIA的抢救行动也才启动不久。
01 |丁佳敏的任命是一次用“女性视角”撬动高端市场的实验
丁佳敏接手的索康尼是特步集团眼下最亮眼的资产。2025年特步主品牌营收增速已收窄至1.5%，而索康尼所在的专业运动分部收入16.36亿元，同比增长30.8%，经营溢利增长45%。索康尼被集团寄予厚望，视为未来的“第二增长曲线”。丁佳敏接索康尼，核心任务是让它从“专业跑鞋品牌”变成“高端运动生活方式品牌”。
但索康尼目前只有175家门店，离“五年400至500家”的目标还差得远。即便保持30%的高增长，在16亿营收基数上也填不上主品牌放缓的坑。更何况它的对手是HOKA、昂跑、亚瑟士，每一个都在专业跑鞋领域深耕多年。
不过丁佳敏也有自己的优势在，正如特步常务CEO田忠对她的评价“优秀、年轻、非常有活力、国际化”所言，在社媒拥有几十万粉丝的她打破了传统的高管模式，她距离消费者更近。
丁佳敏在“半糖”系列的实绩很优秀，她对女性消费心理的拿捏更为精准，这也是特步看中她来执掌索康尼的原因。索康尼现阶段的突破口就在于避开男性主导的硬核叙事，用更细腻的共情力、时尚敏感度以及社交媒体影响力，来填补高端运动生活中的“她经济”缺口。
02 |丁少翔接手的MAIA是“烫手山芋”也是最好的试金石
与特步的二代们相比，丁少翔的挑战则更为棘手。因为他接手的不是一个待增长的品牌，而是一个需要抢救的项目。
丁少翔接手时，MAIA还是一个“收购就翻车、舆情不中断、财报要隐身”的烫手山芋。2023年10月，安踏拿下MAIA 75.13%控股权。收购后，MAIA几乎踩了所有能踩的坑,品牌定位也被改写。
早期MAIA主打的是“多元、独立、姐妹感”的女性共鸣内容，而后来转向了强调“三高女孩”的精英人设，反而错失了主要的客群。创始团队在收购74天后便退出实际管理，核心的审美体系与用户运营体系随团队一起流失。2025年5月，MAIA又因签约的代言人引发老粉众怒，被指责走向“白幼瘦”路线，脱离了品牌原来的路线。
丁少翔上任后就公开表态“MAIA要告别流量优先和单一审美，回归多元女性力量的品牌主张”。在高端女性运动赛道，MAIA要面对的是lululemon、Alo Yoga等这些已经建立起强大品牌心智的对手。丁少翔接手MAIA ACTIVE，是安踏在二代培养与品牌战略上的一步险棋。
在安踏“二代”培养体系中丁少翔是核心人物。他此前已经成功将迪桑特从年营收不足2亿元做到破百亿。让这样一位“能打胜仗”的二代去MAIA“救火”，正是安踏对其能力的终极考验。
2026年4月，MAIA一口气签下三位代言人——演员陈昊宇、奥运冠军邓雅文、演员锤娜丽莎，以此作为品牌试图将其拉回“多元女性力量”正轨的开端。门店数量从收购时的36家增至近60家，布局核心是二线城市的高端商场，这位年轻的决策人正在大刀阔斧地进行一系列的改革措施。
家族企业传承是商业世界的普遍规律。但把最需要突破的高端品牌交给二代，既是信任也是考验。他们接过的不止是权杖，也是考题。品牌做成了，是能力，做砸了，是整个家族战略的失误。
丁佳敏会把索康尼带到什么位置?丁少翔能把MAIA救回来吗?他们能不能做成?没有人能给出明确的答案。但有一件事是确定的：中国运动品牌的高端化进程，已经和二代们的成长深度绑定。
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