当“单点突破”的叙事不再能构筑持久的商业壁垒，当中国品牌出海必须依靠不可复制的核心技术，一场关于“如何创新”的产业革命正在安踏悄然发生。这不再是一场局限于技术或产品的赛跑，而是一次以“硬科技”与“智能体”为双螺旋，重构产业创新基因的系统工程。
在第二届体育用品产业创新联合体大会上，安踏集团发布的“AI365战略”、行业首个AI设计大模型“灵龙”，以及“无氟安踏膜”、“六度芯保暖科技”两项材料突破，共同宣告了其创新范式已全面升维：以材料攻坚解决产业“卡脖子”问题，夯实物理世界的性能基石;同时以AI大模型重塑价值链条，在数字世界构建效率与洞察的新中枢。
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01 硬科技破壁：为行业凿开技术垄断的缺口
在全球高性能运动装备领域，坚实的品牌护城河，终需建立在独有的材料科技之上。然而，世界知名的材料科技曾长期与中国品牌无缘。
安踏主导的产业创新联合体，正系统性地向这一垄断格局发起挑战。此次发布的两项技术，是联合体强大作用的缩影：
“无氟安踏膜技术”：通过自研生物基高分子技术，攻克了“高性能防水透湿”与“无氟环保”无法兼得的世界性难题。
“六度芯保暖科技”：跨界融合“嫦娥六号”月面国旗的纺纱技术，将航天级的玄武岩纤维解构为民用超级材料。
这不仅是产品的成功，更是中国科技从实验室到商品“最后一公里”被打通的典范。它们源自安踏-东华大学、安踏-徐卫林院士工作站的产学研协同，标志着安踏正主动承担起“链主”责任，疏通行业创新的最大堵点。
在此基础上，安踏进一步启动了 “天玑·高性能材料攻坚计划” ，目标在2030年前建成全球标杆的鞋服材料创新高地。这是一种“逆流而上”的选择——龙头企业的地位，正取决于其带领行业解决最困难、最基础公共问题的意愿与能力。
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02智能体赋能：为千亿身躯植入AI中枢
如果说材料创新是“硬”的基石，那么AI则是驱动庞然大物敏捷思考与行动的“软”的灵魂。安踏的独特之处在于，它没有满足于调用通用大模型，而是选择了一条更重但更正确的路：将企业三十多年的“产业记忆”资产化，打造专属的智能中枢。
1. “AI365战略”：一幅全链智能化的行动蓝图
这一战略涵盖了三大方向、六大领域与五大保障，构成了清晰的三年路线图：
2025年“好商品”：利用AI设计打造卓越产品。
2026年“好零售”：通过AI营销与零售将好商品成功售出。
2027年“好运营”：借助AI重塑业务流程以获取更大规模效益。
其目标是未来三年实现集团内部AI使用率超50%，创造价值超50亿元。
2. “灵龙设计大模型”：从效率工具到创意伙伴
“灵龙”是此战略下的首个里程碑。它被“喂养”了安踏超千万组自有设计数据，因此能精准复现品牌独有的材质质感与设计规范。
效率革命：实现设计创意发散效率提高400%，爆款拓展周期缩短80%。
案例实证：一款网球鞋从项目启动到定款，周期从3个月大幅压缩至40天。
这精准回应了一个商业迷思：企业为何要自研大模型?答案在于，通用模型能模仿大众审美，却无法复刻一个品牌三十多年积淀的独家品味与爆款直觉。安踏正将最核心的无形资产——设计哲学与市场经验，成功数字化、资产化，构筑起无法被复制且绝对安全的数据护城河。
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03双螺旋共舞：构建产业创新的策源地
材料攻坚与AI智能，如同创新DNA上的双螺旋，以不同的方式诠释着安踏的创新理念：
材料是“体”，解决的是产品性能的物理极限，是参与全球竞争的“入场券”。
AI是“脑”，优化的是价值创造的整体效率，是赢得未来竞争的“加速器”。
二者相辅相成：AI加速了新材料的应用转化，而新材料则赋予了AI设计的物理载体更卓越的性能。
更重要的是，安踏并未将这套方法论据为己有。通过牵头成立行业首个AI创新平台，联合浙江大学、阿里巴巴、字节跳动、国家体育总局运动科学研究所等顶尖伙伴，它将自身验证过的经验分享给全行业，为整个产业链铺就了一条通往智能时代的快速路。
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04安踏正在成为创新范式的中国样本
过去十年累计投入200亿研发，未来五年再投200亿，安踏用“跨周期”的投入证明了创新不是战术，而是长期主义战略。
它的实践为“十五五”时期“推动科技创新和产业创新深度融合”提供了实体经济的范本：创新不再是单点的、孤立的，而是系统的、生态的。 安踏打造的，不仅是个体的竞争力，更是一个能够持续进化的产业创新策源地。在这场以科技重塑国际竞争力的征程中，安踏正用“硬科技+智能体”的双螺旋，书写中国品牌走向世界的新剧本。
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