为深入践行“马上就办、真抓实干”的“马真”精神，贯彻落实际华股份《关于下发精益生产现场管理标准的通知》要求，6月3日，际华3515公司召开精益生产现场管理标准宣贯落实会。公司党委书记、执行董事周素静主持会议并讲话，副总经理孔祥峰、郑文晓及中层副职以上管理人员参会。
周素静首先带领与会人员深入学习了际华股份文件精神，全面解读了《际华股份精益生产现场管理标准暂行实施细则(2025)》的核心内容和具体要求。周素静指出，2025年以来，公司通过常态化值班制度等措施，在现场管理方面取得了一定成效，但对照际华股份精益标准要求，仍有较大提升空间。此次召开的不仅是宣贯会，更要落实在行动上，践行集团提出的“马真”精神，推动精益管理落地生根。
周素静提出三点具体要求：一是要建立长效机制。精益管理贵在坚持，重在落实，各分厂负责人切实履行第一责任人职责，综合事务部要加强监督检查，安全环保部要积极配合，形成齐抓共管的工作格局。二是要突出问题导向。对发现的问题要分类施策，能够立行立改的要及时整改到位;涉及面广、情况复杂的问题要制定阶段性整改方案，确保问题整改见底清零。三是要注重标准制定。要求相关部门结合制鞋企业特点，制定符合公司实际的高质量实施方案，将文件精神转化为可操作、可落地的具体措施。
孔祥峰就贯彻落实会议精神作出具体安排。下一步，公司将以“马上就办、真抓实干”精神，推动精益管理理念深入人心，促进现场管理水平持续提升，为企业高质量发展打下坚实基础。
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