当耐克、阿迪达斯在中国市场陷入全品类混战，安踏、李宁通过并购扩张版图时，一个曾被视作“跟随者”的品牌却悄然改写了游戏规则——特步用十年时间将“跑步”这个细分赛道做成了年营收135亿的超级生意。在消费复苏疲软、运动品牌竞争白热化的背景下，特步的逆势增长并非偶然。
聚焦战略下的增长密码
特步的增长密码，始于对跑步赛道的极致聚焦。2015年，当行业仍陷于“全品类扩张”的迷思时，特步率先提出“回归跑步”战略，从关键决策来看，其剥离亏损业务，专注跑步生态。这一决策也在2024年迎来爆发期。
3月18日，特步国际披露了2024年财报数据。2024年营收同比增长6.5%至135.77亿元;归母净利润同比增长20.2%至12.38亿元，创下历史新高。
2024年，特步主品牌收入同比增长3.2%至123.27亿元，占总营收的90.8%。而专业运动分部(以索康尼和迈乐为主)收入暴增57.2%至12.50亿元，成为增速最快的业务板块，也是特步的第二增长曲线。这一成绩的背后，是特步“大众+专业”双品牌战略的精准落地——主品牌覆盖大众市场，索康尼锁定高端精英跑者，形成差异化竞争格局。
行业数据进一步佐证了特步的战略选择。根据中国田径协会数据，2024年，全国共举办671场马拉松和路跑赛事，参赛人次达656万。特步通过赞助44场马拉松赛事、运营72家跑步俱乐部及220万特跑族会员，主品牌实现了在主要马拉松赛事中，最多跑者的上脚选择。
据悦跑数据研究院发布的报告，2024年上马，特步以22.4%的全局穿着率首次位列全部品牌第一，并连续三年保持增长势头，索康尼则占据榜单第三位。品牌协同之下，两家合计全局穿着率达到惊人的33.9%，占据了超1/3的跑鞋穿着份额。
“2024年，我们‘专业影响大众’的战略已见成效，如今在主要六大国内马拉松赛事中拥有最高的全局穿着率。与此同时，索康尼凭借在重点马拉松赛事中穿着率第三的表现，进一步巩固我们的行业领先地位。” 特步集团董事局主席兼CEO丁水波表示。这种“专业影响大众”的策略，既巩固了技术口碑，又为大众市场提供了品牌溢价空间。
特步的战略支撑点拆解
2024年中国运动鞋服市场规模预计突破5000亿元，但增速放缓至8%。在其他品牌通过多元化扩张争夺份额时，特步却在跑鞋市场这一细分领域建立起难以撼动的壁垒。我们观察到，这几个战略支撑点，构建出特步的“跑步生态”。
首先是多品牌协同战略。特步的“跑步版图”建立在清晰的品牌矩阵之上。主品牌覆盖大众市场，索康尼瞄准高端专业跑者，迈乐则切入户外越野场景，儿童业务则补位家庭消费。
主品牌以“160X”系列为核心，覆盖从大众到精英跑者的全产品线。2024年推出的“160X 6.0 PRO”凭借抗衰减性能与轻量化设计，助力何杰打破全国马拉松纪录，并在巴黎奥运会上创下中国选手最佳成绩。160X系列碳板跑鞋在马拉松赛场也屡获佳绩，为其打开了专业运动和大众产品的技术通道。
索康尼在高端市场的表现也相当亮眼。2024年全年收入突破10亿元，经营溢利同比飙升829.5%，门店数量增至145家，且半数以上门店店效超50万元，在重点马拉松赛事穿着率跻身前三。其成功得益于两大本土化创新，产品端针对亚洲脚型优化的中底设计，营销端签约彭于晏、植入《飞驰人生2》等文化符号，将专业跑鞋拓展至休闲场景，触达都市高净值人群。
迈乐以“户外+跑步”场景切入，主打轻量化徒步鞋与防水科技，2024年在中国市场的门店数同比增长40%，成为特步抢占山地马拉松市场的利器。
特步的品牌矩阵组合，既避免价格带重叠，又形成技术共享的协同效应。例如，索康尼的缓震技术被下放至主品牌旗舰款“160X”系列，而主品牌的供应链能力则支撑索康尼快速铺店。这种“技术反哺+渠道共享”的模式，让特步在保持规模优势的同时实现品牌升级。
第二个支撑点则是技术破圈。
2019年特步160X碳板跑鞋的出现，改写了中国跑鞋的技术话语权。独创的“动态编织碳板”技术，将能量回馈率提升至85%(国际竞品平均78%)，但定价仅为999元，相当于耐克Vaporfly系列价格的1/3。这种“技术降维”策略迅速打开市场，截至2024年已迭代至第6代，累计销量突破600万双。根据京东消费研究院数据，在600-1000元价格带，特步碳板跑鞋的复购率达42%，显著高于耐克Pegasus系列(33%)。索康尼则是凭借其Everun缓震技术享誉全球，更是构建了一套完善的专业跑鞋矩阵。
2024年特步的研发费用率达2.9%，虽低于李宁的3.5%，但聚焦于跑步领域的“针刺式投入”效率凸显。这种策略呼应了耐克早期通过Air技术确立霸主地位的历史路径，显示出特步对技术话语权的野心。
第三个支撑点，是DTC模式的成功转型。特步的渠道变革堪称传统运动品牌转型的教科书案例。特步的DTC(直面消费者)转型始于索康尼，通过直营店与电商直营渠道，将毛利率从2020年的55%提升至2024年的68%。受此启发，主品牌也加速推进DTC改革，首先就是渠道优化，关闭低效门店。2024年，特步净关闭189家成人门店与119家儿童门店，但第九代形象店占比提升至65%，库存周期优化至24%。
我们观察到，特步的渠道战略呈现出“线下体验化、线上社群化”特征。线下，直营门店转型为“跑步社交中心”，借鉴lululemon社群模式，通过72家跑步俱乐部与220万特跑族会员形成线下流量反哺。第九代门店引入AR试穿、步态分析等科技，将客单价提升15%。索康尼在深圳、北京开设的“月球概念店”与“城市体验店”，通过场景化陈列强化品牌调性。
线上转型也效果显著，2024年特步电商收入占比超30%，抖音、小红书等社交电商销售额增长80%。特步构建了包含210万会员的“特跑族”社群，通过“跑江湖”等IP活动，将用户参与度转化为复购率。2024年，“跑黄河”活动吸引6万跑友累计奔跑671.9万公里，相当于绕赤道167圈。
2025年2月，特步宣布筹资10亿港元推进DTC战略，计划在2025-2026年收回400-500家门店分销权。零售商业评论认为，这种‘关小店、开大店、控库存’的组合拳，本质是将渠道从交易场域转化为数据入口，为个性化服务与精准研发提供燃料。
最后则是全球化的破局。特步已在东南亚开设超200家门店，主打“高性价比专业跑鞋”。特步的国际化路径打破了传统“代工出海”模式。在印尼市场，针对热带气候开发的“透气型碳板跑鞋”系列，将产品开发周期压缩至4个月(耐克同类产品需9个月)，当地市场份额两年内从0攀升至7%。更值得关注的是模式输出——越南河内“321跑步节”首年即吸引10万参与者，复制了中国市场的社群运营经验。
技术出海则开辟了第二条战线。特步将动态碳板技术授权给意大利品牌Diadora，首年专利收入即达4200万元。索康尼中国门店的“裂变月球”设计反哺北美市场，纽约第五大道旗舰店改造后，客单价从189美元提升至256美元。零售商业评论认为，这种“技术+模式”的双重出海，正在重构中国运动品牌的全球化叙事逻辑。
在耐克、阿迪达斯增长放缓的背景下，特步以年均20%的研发投入增速、57%的专业运动收入增幅，正在书写中国运动品牌的新叙事。正如丁水波所言：“穿上特步，你不是在跑步，而是在弹射前进。”这场始于跑鞋的变革，让我们看到了「跑步经济」的价值空间。
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